Mergers and Acquisitions  

Wir sind Ihre M&A Beratung

M&A Strategien und Kreativität ist unsere Stärke



 

 

 

Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

Herzlich Willkommen ! 

Tel. 0049-(0)931-705285-70

Mergers and Acquisitions Beratung

 

 

© Copyright    Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)

 

 

Aufgaben eines M&A Beraters

Vorgehensweise unserer M&A Beratung

Ihr Kontakt zu uns

Durchgeführte M&A Projekte

Erfahrungshintergrund M&A Berater Popp

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mergers and Acquisitions - so verstehen wir die Aufgaben eines M&A Beraters

Um im M&A Geschäft erfolgreich zu sein, bedarf es komplexer Fähigkeiten. Diese müssen in einem breiten Spektrum an Aufgaben, welche in den Arbeitsfeldern der Mergers and Acquisitions Beratung anfallen, optimal ein- und umgesetzt werden. Bei detaillierter Analyse lassen sich folgende Teilbereiche als spezifische Erfolgsfaktoren separieren:

 

Aufgaben die wir als M&A Berater managen

M&A Berater

     

     

 

M&A Markt-Screening

Eine der größten Herausforderungen im M&A Prozess ist das ausfindig machen verkaufswilliger und für den Käufer interessanter Unternehmen. Diese Challenge beruht auf mehreren Aspekten. Einerseits ist die Frage, ob ein Unternehmen zum Verkauf steht oder nicht, i.d.R. nie eine Eindeutig, sondern immer ein Situations- und Entscheidungsprozess. Auf der anderen Seite geht es um absolute Diskretion und Vertrauen in den Gesprächspartner. Hinzu kommt die Erkenntnis eines jeden Unternehmenskäufers, dass etwa seine Vorstellungen darüber wie das gesuchte Unternehmen aussehen soll, meistens nicht 1:1 umsetzbar sind, da sich jedes Unternehmen immer individuell darstellt. Es ist also vorab zu ermitteln, welches die kritischen Faktoren bzw. Ausschlusskriterien für den Käufer sind, und wie weit ein Unternehmen von der Optimal-Vorstellung abweichen darf.

 

 

 

 

M&A Verhandlungsführung

Kommunikation ist einer der wichtigsten Facetten innerhalb der Mergers and Acquisitions Beratung. Die Kommunikation erstreckt sich dabei nicht nur auf die Verhandlungsführung, sondern beginnt schon mit dem ersten Eindruck. Beispielhaft sind hier das Erscheinungsbild der Firma zu nennen sowie die Aufbereitung, also die Art und Weise von Unternehmenspräsentation und Kommunikation während der Verhandlungsführung. M&A Berater wissen dabei genau, dass die Kommunikation das Erkennen von Wünschen und das Aufzeigen von Lösungen ist. Somit stellt die Kommunikation ein ganz entscheidendes Momentum dar, welches sich durch das gesamte Geschäftsfeld zieht.

 

P.S. Interssanter Weise zeigt gerade unsere MBI-Beratung und Betreuung, dass diese Unterstützung notwendiger und umso dringlicher ist, je höher die Position der Person.

 

Oder wie Konfuzius sagte: "Menschen stolpern nicht über Berge, sondern über Maulwurfshügel."

 

 

 

 

Unternehmensbewertung

Bei der Unternehmensbewertung haben sich heute Ertragswertverfahren durchgesetzt. Diese basieren auf Analyse und Berechnung der künftig und nachhaltig entziehlbaren Erträge. Wichtige Aufgaben sind die Erstellung bzw. die Überprüfung der Unternehmensplanung. Parallel dazu muss der M&A Berater eine Bereinigung des Zahlenmaterials durchführen, insbesondere der Jahresabschlüsse. Weitere besonders kritische Faktoren bei der Unternehmensbewertung sind die Einschätzung und Klassifizierung von vorhandenen und latenten Risiken, aber auch von Chancen. Dass dabei ein hohes Maß an Erfahrung notwendig ist, liegt auf der Hand.

 

 

 

 

M&A Prozess-Management

Der professionelle Mergers and Acquisitions Prozess muss optimal organisiert und koordiniert werden. Dazu zählt zum einen die Prozess-Ablaufkoordination und zum anderen die Aufbauorganisation, also das M&A Team-Management. Gerade die Zusammensetzung des Projekt-Teams ist eine wichtige Aufgabe, da unterschiedliche M&A Spezialisten zu unterschiedlichen Zeitpunkten benötigt werden. Gleichzeitig ist die Qualifikation und Erfahrung dieser Spezialisten von großer Bedeutung für den Projekterfolg. Ein solches Team wird in der Regel von einem sehr erfahrenen Berater führt.

Wir verfügen über ein eingespieltes, erfahrenes und professionelles Team aus hochspezialisierten Partnern. Beispielhaft seien hier genannt: Patentanwälte, Umwelt-Analysten, Versicherungsfachleute, Wirtschaftsprüfer, Fachanwälte, Recherchisten usw.

 

 

 

 

M&A Lösungsmanagement

Als erfahrenes Beratungshaus wissen wir, dass gerade solche Punkte, die sich auf den ersten Blick häufig als zunächst vernachlässigbar darstellen, in der Praxis bicht selten zum kritischen Erfolgsfaktor werden. Dabei ist die Schlichtung zwischen Käufer und Verkäufer noch die einfachere Variante. Schwieriger wird es, wenn eine aus mehreren Personen zusammensetzte Verhandlungspartei sich uneinig ist, oder es innerhalb einer solchen Gruppe zu Meinungsverschiedenheiten kommt.

P.S. Wir wissen Chancen zu nutzen und Risiken zu erkennen, um daraus Lösungen zu generieren.

 

 

 

 

Vorgehensweise unserer M&A Boutique

 

"M&A Berater" ist heute eine vielfach benutzte Bezeichnung. Wir sagen Ihnen, was wir darunter verstehen !

 

Das Nachhaltigkeitskonzept für Ihren Erfolg beim Kauf & Verkauf von Unternehmen und bei Fusionen:

Der Unterschied zwischen Zufall und nachhaltigem Erfolg basiert bei uns vor allem auf breitem Know-how, einer konkreten, systematischen Arbeitsweise in Kombination mit langjähriger Erfahrung. Nur so kann gewährleistet werden, dass möglichst alle Risiken und Gefahren erkannt und eingeschätzt werden. Das Gleiche gilt für den Komplex an Chancen und Möglichkeiten.

 

Unser Erfolg als M&A Experten basiert auf einer spezifischen Arbeitsweise !

 

Unsere Arbeitsweise kann wie folgt charakterisiert werden:

    • analytisch
    • systematisch
    • prozessorientiert
    • strategisch
    • kreativ
    • kommunikativ

 

Download Unternehmensbroschüre: Mergers and Acquisitions Beratung

Als erfahrene Berater ist es unsere Aufgabe, die Fokusierung Ihrer Wünsche und Ziele in den Mittelpunkt unserer Überlegung und Betrachtung zu stellen. Anschließend arbeiten wir auf Basis detaillierter Analysen und einer systematischen Vorgehensweise mit cleveren und zielführenden Aktivitäten. Das professionelle M&A Projektmanagement ist dabei selbstverständlich.

Der intelligente Einsatz unserer Kommunikation und Strategie führt so zu einem überproportionalen Erfolg unserer Mandaten. Wir sind Spezialisten !

 

M&A Beratung

 

Weitere Fähigkeiten die wir bieten können wie folgt zusammengefasst werden:  

 

Wir sprechen die Sprache der Käufer und Verkäufer ! 

Gleichzeitig wissen wir wie die Player in diesen Prozessen denken, handeln und was diesen wichtig ist.

Unser Netzwerk und unsere Erfahrung erstreckt sich beispielhaft über:

  • Konzerne und große Unternehmen
  • mittelständische Unternehmen (KMU´s),
  • nationale und internationale Investoren
  • Banken
  • bis hin zum Management Buy In (MBI)

 

Als erfahrene M&A Berater machen wir Ihr Vorhaben zu unserer Aufgabe !

Für uns gehört das sich intensive Kümmern selbstverständlich zu unserem Arbeitsverständnis. Dabei achten wir nicht nur auf einen flüssigen Ablauf, sondern coachen vorrausschauend.

 

Weitere Vorteile unserer Beratung für Sie sind:

  • Wir sind langjährig am Markt etabliert und verfügen über einen
  • hohen Bekanntheitsgrad.
  • Neben der systematischen und professionellen Arbeitsweise zeichnet uns
  • unsere Kreativität besonders aus.

Wir sind Ingenieure, Strategen und Analysten. Wir verstehen uns als Ihre kompetenten Prozessbegleiter von der ersten Strategieentwicklung an bis zum Abschluss der Transaktion inklusive dem Integrations-Management (Post Merger Consulting).  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

So erreichen Sie uns - Ihr Kontakt zu uns

 


Transaktionsmanagement ist eine Kunst. Wir leben diese Kunst mit Leidenschaft und System, die wir mit viel Geschick und Feingefühl umsetzen. Wir öffnen Ihnen Ihre Möglichkeiten öffnen und finden Lösungen. 

Wir freuen uns auf Ihre geschätzte Kontaktaufnahme.

 

Absolute Diskretion und Vertraulichkeit ist uns selbstverständlich !

 

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf: per Email rolf.popp(at)pro-consult.com  oder rufen Sie an Tel. 0049-(0)931-70 52 85 - 70 

Alles Weitere besprechen wir persönlich.  


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

4. Durchgeführte Projekte - unser Kundenklientel

Generell erstreckt sich unser Kundenklientel von nationalen Firmen und Investoren bis hin zu internationalen Unternehmen, über kleine und von große Firmen bis hin zum Management Buy In.  

 

Absolute Diskretion hat für uns immer Vorrang !

 

Nachfolgend ein Auszug aus unserem Mergers and Acquisitions M&A Dealflow:

Wir bitten um Verständnis, dass wir weitere Projektbeispiele und Referenzen nur auf Anfrage weiter geben.

Vielen Dank !

Mergers and Acquisitions M&A Dealflow

 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

5. Rolf Popp - The M&A Engineer - Know-how und Erfahrungen

 

  • Seit über 17 Jahren erfolgreicher Consultant

  • Spezialist für Unternehmensbewertung und Unternehmensplanung

  • Bisher über 2.000 M&A Projekte betreut

  • Dozent für Unternehmensführung und Betriebsorganisation

  • Dozent für Marketing und Vertrieb

  • Ständiges Mitglied zur Ermittlung des CFS-Finanzplatzindex Frankfurt

 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

Nützliche Links für ihr M&A Vorhaben

   

www.management-buy-in.com

www.nachfolgeberatung.org

www.post-merger-consulting.de

www.unternehmen-bewerten.com

www.unternehmensfusion.com

www.unternehmen-vermitteln.de