Mergers and Acquisitions
Wir sind Ihre M&A Beratung
M&A Strategien und Kreativität ist unsere Stärke
... über 20 Jahre M&A Erfahrung
Mergers and Acquisitions
Wir sind Ihre M&A Beratung
M&A Strategien und Kreativität ist unsere Stärke
... über 20 Jahre M&A Erfahrung
Mein Team und ich sind Ihr Spezialist für die Segmente Unternehmens- und Beteiligungsvermittlung bis hin zur Fusionsberatung. Seit über 25 Jahren Unternehmen betreue ich und mein Team erfolgreich alle Aktivitäten rund um das Thema Mergers and Acquisitions (M&A).
Wir agieren da wo es nötig ist, erkennen Möglichkeiten und führen Ihr Vorhaben zum Erfolg. Gerne laden wir Sie ein, auch einen Blick in unsere Unternehmensbörse zu werfen.
Neben jahrelanger Marktpräsenz und der Betreuung von hunderten von M&A Projekten verfügen wir über ein hervorragendes Gespür für Möglichkeiten und Lösungen.
Unser Aufgabenspektrum bezieht sich bei der M&A Beratung und Vermittlung von der Analyse, der Werteinschätzung, dem Erkennen von Möglichkeiten bis hin zur Einbeziehung spezieller Anforderungen,
Unser erprobter M&A Research-Prozess und die Sicherstellung der Vertraulichkeit sind ein weiterer wichtiger Aspekt unserer Arbeit. Hier verfügen wir zudem über ein breites Netzwerk und über hervorragende Kontakte.
Eine klare Kommunikation und ein erfahrenes Projekt-Management zeichnet uns als Ihren M&A Berater im Speziellen aus. Ein erfolgreicher Geschäftsabschluss ist die Konsequenz unserer Beratung.
Mit dieser Seite möchten wir Sie über wichtige Aspekte und Fragestellungen rund um das Thema Mergers and Acquisitions informieren.
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp
Ich möchten Ihnen bereits hier ein gutes Gefühl für die Komplexität der M&A Thematik geben und wichtige M&A Ansätze aufzeigen.
Nutzen Sie die Vorteile professioneller und erfahrener Mergers and Acquisitions (M&A) Experten.
Um im M&A Geschäft erfolgreich zu sein, bedarf es komplexer Fähigkeiten. Diese müssen in einem breiten Spektrum an Aufgaben, welche in den Arbeitsfeldern der Mergers and Acquisitions Beratung anfallen, optimal ein- und umgesetzt werden. Bei detaillierter Analyse lassen sich folgende Teilbereiche als spezifische Erfolgsfaktoren separieren:
Eine der größten Herausforderungen im M&A Prozess ist das ausfindig machen verkaufswilliger und für den Käufer interessanter Unternehmen. Diese Challenge beruht auf mehreren Aspekten. Einerseits ist die Frage, ob ein Unternehmen zum Verkauf steht oder nicht, i.d.R. nie eine Eindeutig, sondern immer ein Situations- und Entscheidungsprozess. Auf der anderen Seite geht es um absolute Diskretion und Vertrauen in den Gesprächspartner. Hinzu kommt die Erkenntnis eines jeden Unternehmenskäufers, dass etwa seine Vorstellungen darüber wie das gesuchte Unternehmen aussehen soll, meistens nicht 1:1 umsetzbar sind, da sich jedes Unternehmen immer individuell darstellt. Es ist also vorab zu ermitteln, welches die kritischen Faktoren bzw. Ausschlusskriterien für den Käufer sind, und wie weit ein Unternehmen von der Optimal-Vorstellung abweichen darf.
Kommunikation ist einer der wichtigsten Facetten innerhalb der Mergers and Acquisitions Beratung. Die Kommunikation erstreckt sich dabei nicht nur auf die Verhandlungsführung, sondern beginnt schon mit dem ersten Eindruck. Beispielhaft sind hier das Erscheinungsbild der Firma zu nennen sowie die Aufbereitung, also die Art und Weise von Unternehmenspräsentation und Kommunikation während der Verhandlungsführung. M&A Berater wissen dabei genau, dass die Kommunikation das Erkennen von Wünschen und das Aufzeigen von Lösungen ist. Somit stellt die Kommunikation ein ganz entscheidendes Momentum dar, welches sich durch das gesamte Geschäftsfeld zieht.
P.S. Interssanter Weise zeigt gerade unsere MBI-Beratung und Betreuung, dass diese Unterstützung notwendiger und umso dringlicher ist, je höher die Position der Person.
Oder wie Konfuzius sagte: "Menschen stolpern nicht über Berge, sondern über Maulwurfshügel."
Bei der Unternehmensbewertung haben sich heute Ertragswertverfahren durchgesetzt. Diese basieren auf Analyse und Berechnung der künftig und nachhaltig entziehlbaren Erträge. Wichtige Aufgaben sind die Erstellung bzw. die Überprüfung der Unternehmensplanung. Parallel dazu muss der M&A Berater eine Bereinigung des Zahlenmaterials durchführen, insbesondere der Jahresabschlüsse. Weitere besonders kritische Faktoren bei der Unternehmensbewertung sind die Einschätzung und Klassifizierung von vorhandenen und latenten Risiken, aber auch von Chancen. Dass dabei ein hohes Maß an Erfahrung notwendig ist, liegt auf der Hand.
Der professionelle Mergers and Acquisitions Prozess muss optimal organisiert und koordiniert werden. Dazu zählt zum einen die Prozess-Ablaufkoordination und zum anderen die Aufbauorganisation, also das M&A Team-Management. Gerade die Zusammensetzung des Projekt-Teams ist eine wichtige Aufgabe, da unterschiedliche M&A Spezialisten zu unterschiedlichen Zeitpunkten benötigt werden. Gleichzeitig ist die Qualifikation und Erfahrung dieser Spezialisten von großer Bedeutung für den Projekterfolg. Ein solches Team wird in der Regel von einem sehr erfahrenen Berater führt.
Wir verfügen über ein eingespieltes, erfahrenes und professionelles Team aus hochspezialisierten Partnern. Beispielhaft seien hier genannt: Patentanwälte, Umwelt-Analysten, Versicherungsfachleute, Wirtschaftsprüfer, Fachanwälte, Recherchisten usw.
Als erfahrenes Beratungshaus wissen wir, dass gerade solche Punkte, die sich auf den ersten Blick häufig als zunächst vernachlässigbar darstellen, in der Praxis bicht selten zum kritischen Erfolgsfaktor werden. Dabei ist die Schlichtung zwischen Käufer und Verkäufer noch die einfachere Variante. Schwieriger wird es, wenn eine aus mehreren Personen zusammensetzte Verhandlungspartei sich uneinig ist, oder es innerhalb einer solchen Gruppe zu Meinungsverschiedenheiten kommt.
P.S. Wir wissen Chancen zu nutzen und Risiken zu erkennen, um daraus Lösungen zu generieren.
"M&A Berater" ist heute eine vielfach benutzte Bezeichnung. Wir sagen Ihnen, was wir darunter verstehen !
Das Nachhaltigkeitskonzept für Ihren Erfolg beim Kauf & Verkauf von Unternehmen und bei Fusionen:
Der Unterschied zwischen Zufall und nachhaltigem Erfolg basiert bei uns vor allem auf breitem Know-how, einer konkreten, systematischen Arbeitsweise in Kombination mit langjähriger Erfahrung. Nur so kann gewährleistet werden, dass möglichst alle Risiken und Gefahren erkannt und eingeschätzt werden. Das Gleiche gilt für den Komplex an Chancen und Möglichkeiten.
Unser Erfolg als M&A Experten basiert auf einer spezifischen Arbeitsweise !
Unsere Arbeitsweise kann wie folgt charakterisiert werden:
Download Unternehmensbroschüre: Mergers and Acquisitions Beratung (PDF)
Als erfahrene Berater ist es unsere Aufgabe, die Fokusierung Ihrer Wünsche und Ziele in den Mittelpunkt unserer Überlegung und Betrachtung zu stellen. Anschließend arbeiten wir auf Basis detaillierter Analysen und einer systematischen Vorgehensweise mit cleveren und zielführenden Aktivitäten. Das professionelle M&A Projektmanagement ist dabei selbstverständlich.
Der intelligente Einsatz unserer Kommunikation und Strategie führt so zu einem überproportionalen Erfolg unserer Mandaten.
Wir sind Spezialisten!
Weitere Fähigkeiten die wir bieten können wie folgt zusammengefasst werden:
Wir sprechen die Sprache der Käufer und Verkäufer !
Gleichzeitig wissen wir wie die Player in diesen Prozessen denken, handeln und was diesen wichtig ist.
Unser Netzwerk und unsere Erfahrung erstreckt sich beispielhaft über:
Als erfahrene M&A Berater machen wir Ihr Vorhaben zu unserer Aufgabe !
Für uns gehört das sich intensive Kümmern selbstverständlich zu unserem Arbeitsverständnis. Dabei achten wir nicht nur auf einen flüssigen Ablauf, sondern coachen vorrausschauend.
Weitere Vorteile unserer Beratung für Sie sind:
Wir sind Ingenieure, Strategen und Analysten. Wir verstehen uns als Ihre kompetenten Prozessbegleiter von der ersten Strategieentwicklung an bis zum Abschluss der Transaktion inklusive dem Integrations-Management (Post Merger Consulting).
Transaktionsmanagement ist eine Kunst. Wir leben diese Kunst mit Leidenschaft und System, die wir mit viel Geschick und Feingefühl umsetzen. Wir öffnen Ihnen Ihre Möglichkeiten öffnen und finden Lösungen.
Wir freuen uns auf Ihre geschätzte Kontaktaufnahme.
Absolute Diskretion und Vertraulichkeit ist uns selbstverständlich!
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf: per Email
rolf.popp(at)pro-consult.com
oder rufen Sie an Tel. 0049-(0)931-70 52 85 - 70
Alles Weitere besprechen wir persönlich.
Generell erstreckt sich unser Kundenklientel von nationalen Firmen und Investoren bis hin zu internationalen Unternehmen, über kleine und von große Firmen bis hin zum Management Buy In.
Absolute Diskretion hat für uns immer Vorrang !
Nachfolgend ein Auszug aus unserem Mergers and Acquisitions M&A Dealflow:
Wir bitten um Verständnis, dass wir weitere Projektbeispiele und Referenzen nur auf Anfrage weiter geben.
Vielen Dank!
Analytisch, kreative, kompetent. Ich als Ihr M&A Berater bin analytisch bei der Faktenanalyse, kreativ in der Recherche nach Möglichkeiten und erfahren in der Vermarktung und Verhandlungsführung. Ich biete eine professionelle und branchenunabhängige Betreuung bei allen M&A Themen.
Gerne stehen mein Team und ich auch für die Umsetzungsbetreuung zur Verfügung und begleiten den gesamten Prozess. Natürlich können Sie mich auch punktuell für einzelne Leistungen wie Unternehmensvermittlung, Beratung oder M&A Coaching beauftragen.
Nach 20 Jahren M&A Erfahrung haben wir fasst schon in jeder Branche gearbeitet. Beispielsweise in der Produktion, dem Handel bis hin zu Dienstleistungsunternehmen. Dazu gehörten im Speziellen u.a. der Maschinenbau, die Elektrotechnik, die Kunststofftechnik, die Elektronik, Hardware und Software, das Engineering oder die Kabelkonfektion. Aber auch die Sensorik, die Metallbearbeitung, der Sondermaschinenbau, die Medizintechnik, im Speditions- und Logistikgewerbe oder dem Baustoffhandel waren wir bereits tätig. Ebenso für Verlage und Online-Firmenbis hin zu Kaffeeröstereien und Sektkellereien um hier nur einige Branchen zu nennen.
Geographisch sind wir in Europa tätig, primär im gesamten deutschsprachigen DACH Raum beraten bei M&A Projekten. Mit unserem Hauptstandort in Würzburg liegen wir strategisch günstig im Herzen Europas und Deutschlands und erreichen jeden Ort zeitnah.
Egal ob Süddeutschland, oder Norddeutschland, wir kommen auch gerne zu Ihnen. Insbesondere aus den Städten München, Nürnberg, Frankfurt, Düsseldorf, Hamburg, Berlin und Dresdenerhalten wir viele Anfragen.
... sprechen Sie mit uns !
Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)
Kürschnerhof 1
97070 Würzburg / Germany
Telefon: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 70
Telefax: +49 (0) 931 / 70
52 85 - 72
E-Mail: rolf.popp(at)pro-consult.com
Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen ebenso wenig eine individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.